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富士康真相读后感1500字

在和身边朋友谈及《富士康真相》这本书的时候,发现大伙都会从不同的维度来分析富士康。简言之,从受雇方的维度,都会有一些指正之处,大多是人力管理的问题;从企业的维度,都会有一些羡慕之辞,大多是经营模式的要素。小编为大家精心搜集了“富士康真相读后感1500字”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!

富士康真相读后感1500字

初读的感受

富士康,作为风靡全球的苹果公司最主要的代工商慢慢的为人们所熟知,2010年其令人扼腕的员工跳楼事件将这家台资企业推上了风口浪尖,成为了舆论与大众关注的焦点。《富士康真相》较全面的阐述了这家企业的商业模式、经营理念,它能在几年内发展成为一个万亿企业,使我们从另一个角度重新认识了富士康的发展之路,更加切身地感受到其高速发展的癫痫大发作急救措施是什么秘诀。富士康的发展经验和教训值得我们借鉴和深思。

效率是富士康能够快速增长的强大的竞争力。快速研发、快速生产、快速产能爬坡、快速供货使其总是在于竞争对手的较量过程中占据优势,它把产业链上各个环节的效率发挥到了极致。

郭台铭创造奇迹,不是靠技巧和机遇,而是靠效率和实力。在变化多端的电子信息时代,他发现最传统的机械加工、最基本的模具工艺价值,做精做细,扎实打造制造业的根本和基础,的的确确使得同为制造业的奇精产生共鸣。

摘录的片语

一、质量管理四观念。轿子观念——做好一个产品,需要产品设计、制造、营销各单位紧密配合。傻瓜观念——把控制作业系统设计成像傻瓜相机一样。纪律观念——执行标准,必须依靠纪律。走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。智慧观念——干部应该成为智慧型工作者,儿童颠痫病的急救措施都是什么用脑子做事、用思想做事、用知识做事。知识即权力,知识即财富,知识即希望。

二、速度快的人赚钱,速度慢的人卖库存。卖最新的科技产品,只需要一般的业务员就够了,但是库存,一定要有最优秀的业务员才卖的出去,而这种优秀业务人员的薪酬又较高,一来一往之间,决定了企业的竞争能力。

三、真正的技术在执行的现场,先进的制造技术来自于现场。

四、客户合作的三种境界:维护客户、吸引客户、超越客户。

五、国际化的四大课题

课题一:海外设厂的成功与否主要看又没有拿到预期的订单、员工的忠诚度如何,成本有无确实降低。

课题二:海外并购需要考虑出发点,扩大市场份额还是消灭竞争对手。

课题三:海外企业的整合,需要“构并”在一起,以木为台孩子原发性癫痫可以治好吗,心心相连。

课题四:贴牌或者自主品牌视乎企业的发展阶段及实际情况,在全球供应链中截取最具优势和竞争力的一环,做大、做强、做精,可能是一种产业和市场趋势。

六、人生三阶段:为钱而活,为理想而活,为兴趣而活。

浅显的认识

一、质量的理解不足于富士康

公司对于质量的理解深度不足于富士康,基于整体成本战略的背景下会偶尔会忽视产品质量,在过往的企业成长中,因质量全程控制能力不足、材料替代等因素而导致的产品质量水平下降并不少见。我们的质量成本这几年是巨大的,已经在某种程度上影响了品牌的美誉度,影响了终端厂家对产品的认可及忠诚度,值得我们警醒。

二、执行的力度有别于富士康

类似于富士康,奇精整体战略较为清晰,致力于成癫痫病对女性什么危害为精密加工行业的领头羊。但在战略执行闭环实践中,执行的力度显著低于富士康公司,员工贯彻执行的力度远远不足。以我们的某些中高层员工为代表,在工作目标已经确定的前提上,没有具体的任务分解和完成时间,拖沓的工作风格还是存在的。

三、职业素养提升无止境,为共同的理想而工作

奇精在向高端制造的转型过程中,优秀的职业经理人团队一直是公司的战略核心要素。个人以为需要进一步贯彻奇精的企业愿景,加强员工的归属感,重视精神层面激励工作,为共同理想而工作。

四、资本市场效率驱动,切实分权,追求效益最大化

目前国内的资本市场尚处于发展的初级阶段,奇精需要关注其动态发展,从资本运营的角度,为公司的发展提供保障。同时,我认为需要切实的分权,责权利对等,追求企业的整体效益最大化。

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